Tour anfragen
Team-Törns für Unternehmen

Führung lernt man nicht im Meetingraum.

Auf einem Boot gibt es kein „später“. Entscheidungen fallen jetzt, Verantwortung ist sichtbar, und wenn der Wind dreht, muss das Team den Kurs halten. Genau das macht den Törn zum Seminar – live erlebt statt im Flipchart erklärt.

Blick über den Bugkorb auf Welle und glitzerndes Wasser

Kein Event.
Ein Kurswechsel.

Ein Tag auf dem Wasser verändert noch kein Unternehmen. Deshalb gehört zu jedem Team-Törn ein Davor und ein Danach.

  1. 01DiagnoseKurze Standortbestimmung vorab, zum Beispiel mit dem Future-of-Work-Check. Wo steht das Team, wo soll es hin?
  2. 02TörnWorkshop am Morgen, Segeln am Nachmittag, Debriefing am Abend. Moderation und Skipper arbeiten im Tandem.
  3. 03Transfer4 bis 8 Wochen Begleitung im Unternehmen, damit das Erlebte nicht am Steg liegen bleibt.

Vier Kurse für dein Team.

Organizational Transformation

Leadership-Törn

Jede und jeder übernimmt einmal das Steuer. Führen, delegieren, Verantwortung abgeben – und erleben, was das mit der Crew macht.

Für
Führungskräfte, Nachwuchsführung
Dauer
1–2 Tage
Organizational Transformation

Change-Kick-off

Ziel festlegen, Kurs setzen, Gegenwind einplanen. Für Teams, die vor einer Veränderung stehen und sie gemeinsam angehen wollen.

Für
Bereiche und Teams im Wandel
Dauer
2–3 Tage
Digital Business Transformation

Agile Crew

Jeder Schlag ein Sprint, nach jedem Manöver eine Retro. Klare Rollen, kurze Abstimmung, schnelles Nachjustieren – agiles Arbeiten zum Anfassen.

Für
Teams, die agil arbeiten oder starten
Dauer
1 Tag
Alle drei Säulen

Strategie-Retreat

Mehrere Tage vor Mallorca oder in Istrien. Wenige Teilnehmende, viel Abstand zum Tagesgeschäft – und Zeit für die grossen Fragen.

Für
Geschäftsleitung, Verwaltungsrat
Dauer
3–5 Tage

Auf Kurs gebracht für eure Situation.

Weitere Formate stellen wir passend zusammen.

  • Entscheiden unter Druck
    Manöver unter Zeitdruck als Übung für Krisen und Major Incidents – für Projekt- und IT-Leitungen.
  • Neue Crew
    Für neu zusammengesetzte Teams oder nach Fusionen: zwei Gruppen, ein Boot.
  • Hybrid-Team an Bord
    Für verteilte Teams: Vertrauen, direkte Abstimmung und gemeinsame Regeln, die im Remote-Alltag fehlen.
  • Projekt-Kick-off oder Lessons Learned
    Ein Projekt starten oder abschliessen – mit dem Blick, den man nur vom Wasser aus hat.
  • Leadership-Reihe
    Vier Termine über die Saison, je ein Thema, Transfer im Alltag dazwischen.
GruppengrösseJe nach Yacht – grössere Gruppen auf mehreren Booten
Keine VorkenntnisseEin erfahrener Skipper ist immer an Bord.
Plan B an LandBei zu viel oder zu wenig Wind arbeiten wir an Land weiter.
Crew-Kit mit eurem LogoHoodies oder Jacken für das ganze Team, auf Wunsch mit Firmenlogo.
Konzipiert mit
Zeilen Consulting

Transformationsberatung aus Konstanz und Ermatingen. Die Team-Törns folgen der Logik von DeepChange™: eintauchen an Bord, verankern im Unternehmen.

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